话说回来，每次聊到万科，总有人好奇这老牌房企的融资成本到底高不高。这问题听着简单，其实深了去了。你想想，现在这房地产市场，政策调控一个劲儿地变，银行那边的贷款政策也是紧一阵松一阵，万科能一直保持个相对低位的融资成本，这背后得有多少门道？

咱们今天不搞那些高大上的理论分析，就掰开了揉碎了，聊聊万科这融资成本的事儿，看看人家是怎么把这事儿给盘得明明白白的。

万科的融资成本，到底是个啥情况？

先说说啥叫融资成本。说白了，就是你借钱的时候，除了本金，还得给人家支付的利息和各种手续费什么的。在房地产这行当里，因为盖房子不是小数目，周期又长，所以融资成本的高低，直接关系到企业能不能赚钱，能不能活得长久。

万科作为行业里的老大哥，人家那融资成本一直都不高，这可不是吹的。根据一些公开的数据，这些年中国房地产行业的平均融资成本大概在5%到6%之间晃荡。而万科呢？人家经常是低于这个平均水平的。

就拿2017年来说吧，那会儿房地产市场调控也挺严的，融资环境不算太友好。但万科愣是凭借着过硬的实力和灵活的策略，把融资成本给控制得死死的。具体数据怎么走的我没细查，但可以肯定的是，那会儿行业里不少企业都在为资金发愁，万科却能稳稳当当地拿到钱，而且利率还不高。

万科是怎么做到的？——策略与实力并存

1. 信誉好，自然成本低

   万科在业内这么多年，一直是个靠谱的角色。不光是按时还贷款，各种承诺也都能兑现。这样一来，银行和资本市场对万科的信任度就很高，给钱的时候自然也更愿意给好条件。你想啊，谁都喜欢跟靠谱的人打交道，借钱的时候能不占点便宜吗？

2. 路子广，不把鸡蛋放在一个篮子里

   万科的融资渠道挺多的，不光是跟银行打交道，还积极利用资本市场，比如发行债券、中期票据什么的。这样一来，万一哪条路子突然走不通，还有其他的路可以走，不至于资金链突然断裂。而且，不同的融资方式成本也不同，能者居之，自然能挑个便宜的来用。

3. 自己本事强，自然底气足

   除了外部因素，万科自身的能力也很关键。人家在项目管理、成本控制、销售回款等方面都做得不错，资金周转快，风险控制得也好。这样一来，即使融资成本稍微高一点，也能承受得住。而且，资金用得效率高，本身也是一种节约。

融资成本这东西，跟项目的盈利能力是紧密相连的。用个简单的比喻，融资成本就像是做菜的时候用的油盐酱醋，成本高了，菜的味道自然就差了。

假设有个房地产项目，预期收益率是10%，如果融资成本是6%，那税前利润率就是4%。要是融资成本能降到4%，那税前利润率就能提高到6%。这差价虽然看着不大，但摊到整个项目上，可就不是个小数目了。

除了直接影响，融资成本还能间接影响项目盈利。比如，融资成本高，企业可能就得减少投资规模，或者拖慢开发进度；也可能因为资金压力大，抗风险能力就差了，万一市场突然变了，那损失可能就大了。

这几年，中国房地产行业变化挺大的，金融去杠杆、三道红线这些政策一出来，对房企的融资环境那影响是相当深远的。在这种背景下，万科是怎么应对的呢？

我觉得，万科的核心策略就一个字：稳。人家不搞那些激进的操作，而是稳扎稳打，该怎么做还怎么做。同时，也积极寻找新的突破口，比如拓展国际合作，利用国际市场的低成本资金支持国内项目开发。

当然，稳健不代表不动，万科也在积极优化自身的融资结构，比如增加权益性资金的比例，发行更多长期债券，以此来降低整体融资成本。

我觉得，其他房企可以从以下几个方面学学：

• 提升自身实力，打造良好信誉这是基础，信誉好，才能在融资市场上赢得优势。
• 拓展多元化融资渠道不能只盯着银行贷款，要积极利用资本市场，债券、信托、基金都可以考虑。
• 优化资本结构，降低负债率负债率太高，风险就大，成本也高，要尽量保持一个合理的水平。
• 提升资金使用效率资金用得越有效率，能节约的成本就越多。

当然，每个房企的情况都不一样，不能简单地照搬万科的模式。但总的融资成本控制是每个房企都必须重视的事情，关系到企业的生死存亡。

聊了这么半天，其实想表达的就是，万科的融资成本之所以低，不是偶然，而是人家长期积累的结果。这背后，既有外部环境的原因，也有自身实力的支撑，还有灵活的策略和稳健的经营理念。

对于其他房企万科的经验确实值得学习。但更重要的是，要结合自身的情况，找到适合自己的融资策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，说句题外话，其实不光是房企，咱们普通人平时用钱也是一样，能不借钱就不借钱，非要借的话，也要找个利息低、条件好的渠道。毕竟，谁的钱都不是大风刮来的，能省一点是一点嘛。